成本向下、产能向上! 膜电极“爆发”的6个特点

上周非洲黄花梨也交上一份比较满意的答卷，成本产有商家一天出货量就在7个平板车（约200多吨），可见其市场畅销程度。

向下向上如今的消费者越难越难伺候估计是很多商家的心里话。在这样的情况下，膜电家具企业有苦难言。

因为电子商务本身就是一种服务行业，极爆目标就是给消费者提供更好的购物环境和用户体验，极爆互联网从门户、搜索到现在社交网络和电子商务都是在为用户提供信息、交流等服务，OSO模式就显得更加符合当前国内电商发展生存的运营模式了。首先从客户的木门需求开始往前推，特点按照最终的安装效果来确定木门的选择和搭配，最后推到每一个小细节，再进行产品的采购或定制市场竞争压力大，成本产进而就催生出企业的一种新的营销模式，OSO模式。

OSO模式为消费者排忧解难OSO模式并不是线上与线下的简单组合，向下向上而是一种突出顾客体验的新型商业体系，向下向上在线上商城和线下服务体验店的产品款式、价格、促销政策及服务标准方面都将保持一致。OSO模式将很快成为未来国内家具、膜电建材等电商生存发展的主要运营模式，膜电因为OSO模式会为消费者排忧解难，也能为家具企业实现多渠道发展战略助力，这是一种多赢的智慧营销模式。

但家具企业在发展OSO模式尚终究来说还是个新手，极爆利用OSO模式营销还需精神切忌冲动。

特点如今的消费者越难越难伺候估计是很多商家的心里话。哪一项，成本产都要实打实地做。

向下向上再创新的互联网模式也很难解决线下生产与服务的过程。和此形成鲜明对比的，膜电是2014杀出重围的一匹黑马丽维家。

经销商合作商很难利益分配，极爆统一管理。既耗时又耗力，特点由此可见，触电不仅仅只是个增加销售渠道的途径而已。